الملخص : يتمثل الهدف العام للدراسة في الکشف عن دور إدرة المواهب في دعم الميزة التنافسية المستدامة في الشرکة المصرية للاتصالات. واعتمد الباحثان قائمة استقصاء لجمع البيانات الأولية باستخدام عينة قوامها 345 مفردة من العاملين بمختلف المستويات الوظيفية. کشفت النتائج عن وجود علاقة معنوية بين تطبيق إدارة المواهب (استقطاب المواهب, الاحتفاظ بالمواهب, تطوير المواهب, إدارة أداء المواهب) وبين دعم الميزة التنافسية المستدامة في الشرکة المصرية للاتصالات مأخوذة بصورة إجمالية, وکل بُعد من أبعاد الميزة التنافسية المستدامة (الابتکار, التميز, التکلفة الأقل, التوقيت المناسب, الکفاءة) على حدة. کما بينت النتائج أن مستوى تطبيق إدارة المواهب جاء متوسطاً, کما جاءت الميزة التنافسية المستدامة للشرکة المصرية للاتصالات متوسطة. وفي ضوء نتائج الدراسة قدم الباحثان مجموعة من التوصيات لتحسين مستوى تطبيق إدارة المواهب ودعم الميزة التنافسية المستدامة في الشرکة المصرية للاتصالات.
وفي ضوء نتائج الدراسة قدم الباحثان مجموعة من التوصيات لتحسين مستوى تطبيق إدارة المواهب ودعم الميزة التنافسية المستدامة في الشرکة المصرية للاتصالات. وفي ضوء نتائج الدراسة قدم الباحثان مجموعة من التوصيات لتحسين مستوى تطبيق إدارة المواهب ودعم الميزة التنافسية المستدامة في الشرکة المصرية للاتصالات.
حامد, عادل امام, & حسن علي, أيمن. (2022). دور إدارة المواهب في دعم الميزة التنافسية المستدامة بالتطبيق على الشرکة المصرية للاتصالات. المجلة العلمية للبحوث التجارية (جامعة المنوفية), 47(4), 659-700. doi: 10.21608/sjsc.2022.131858.1131
MLA
عادل امام حامد; أيمن حسن علي. "دور إدارة المواهب في دعم الميزة التنافسية المستدامة بالتطبيق على الشرکة المصرية للاتصالات", المجلة العلمية للبحوث التجارية (جامعة المنوفية), 47, 4, 2022, 659-700. doi: 10.21608/sjsc.2022.131858.1131
HARVARD
حامد, عادل امام, حسن علي, أيمن. (2022). 'دور إدارة المواهب في دعم الميزة التنافسية المستدامة بالتطبيق على الشرکة المصرية للاتصالات', المجلة العلمية للبحوث التجارية (جامعة المنوفية), 47(4), pp. 659-700. doi: 10.21608/sjsc.2022.131858.1131
VANCOUVER
حامد, عادل امام, حسن علي, أيمن. دور إدارة المواهب في دعم الميزة التنافسية المستدامة بالتطبيق على الشرکة المصرية للاتصالات. المجلة العلمية للبحوث التجارية (جامعة المنوفية), 2022; 47(4): 659-700. doi: 10.21608/sjsc.2022.131858.1131