ملخص البحث:يتمثل الهدف العام للبحث في التعرف على دور الريادة الاستراتيجية بأبعادها ( العقلية الريادية، القيادة الريادية، الثقافة الريادية، الادارة الاستراتيجية للموارد) فى تحقيق التميز التنظيمي بأبعاده ( تميز القيادة، تميز المرؤسين، تميز الهيكل التنظيمي، تميز الثقافة التنظيمية، تميز الاستراتيجية) ، وذلك بالتطبيق على عينة قدرها 384 من العاملين بالهيئة القومية للبريد المصري، وقد اعتمدت منهجية معالجة بيانات هذا البحث على بعض أساليب التحليل المتوفرة في حزمة أساليب التحليل الاحصائي Spss ، وتوصلت نتائج البحث الي وجود علاقة معنوية بين الريادة الإستراتيجية بأبعادها(العقلية الريادية، القيادة الريادية، الثقافة الريادية ، ادارة الموارد بشكل استراتيجي) وبين التميز التنظيمى بأبعاده (تميز القيادة ، تميز المرؤسين، تميز الهيكل التنظيمى ، تميز الاستراتيجية، تميز الثقافة التنظيمية)، وفى ضوء ما أسفرت عنه نتائج البحث، يُوصي الباحثان بمجموعة من التوصيات لتحقيق التميز التنظيمي منها: ادارة الموارد الإستراتيجية للهيئة القومية للبريد المصري بالكفاءة والفعالية المطلوبة، تفعيل عناصر التميز التنظيمي، أن تتضمن رؤية الهيئة القومية للبريد المصري التأكيد على أن أحد الركائز الأساسية لتحقيق التميز هي اكتساف الفرص الريادية واقتناصها.
إسماعيل, عمار فتحي موسي, & اسماعيل, ابراهيم السيد ابراهيم على. (2025). الريادة الاستراتيجية ودورها فى تحقيق التميز التنظيمي: دراسة تطبيقية. المجلة العلمية للبحوث التجارية (جامعة المنوفية), 58(3), 49-104. doi: 10.21608/sjsc.2025.368840.1572
MLA
عمار فتحي موسي إسماعيل; ابراهيم السيد ابراهيم على اسماعيل. "الريادة الاستراتيجية ودورها فى تحقيق التميز التنظيمي: دراسة تطبيقية", المجلة العلمية للبحوث التجارية (جامعة المنوفية), 58, 3, 2025, 49-104. doi: 10.21608/sjsc.2025.368840.1572
HARVARD
إسماعيل, عمار فتحي موسي, اسماعيل, ابراهيم السيد ابراهيم على. (2025). 'الريادة الاستراتيجية ودورها فى تحقيق التميز التنظيمي: دراسة تطبيقية', المجلة العلمية للبحوث التجارية (جامعة المنوفية), 58(3), pp. 49-104. doi: 10.21608/sjsc.2025.368840.1572
VANCOUVER
إسماعيل, عمار فتحي موسي, اسماعيل, ابراهيم السيد ابراهيم على. الريادة الاستراتيجية ودورها فى تحقيق التميز التنظيمي: دراسة تطبيقية. المجلة العلمية للبحوث التجارية (جامعة المنوفية), 2025; 58(3): 49-104. doi: 10.21608/sjsc.2025.368840.1572