تناولت الدراسة اثر نرجسية المدير التنفيذي على مخاطر منظمات الأعمال، فى ظل الدور المعدل لحوكمة مجلس الادارة، حيث تم اختبار تلك المتغيرات إلى جانب حجم المنظمة كمتغير ضابط فى بيئة الأعمال المصرية؛ اعتمادًا على عينة من 51 منظمة غير مالية مقيدة أسهمها العادية فى البورصة المصرية خلال الفترة من 2014 إلى 2022، وتم تقدير درجات "الروافع التشغيلية" و"المالية" و"الكلية" كمقايس لمخاطر منظمات الأعمال باعتبارها المتغير التابع ، مقابل المتغير المعدل متمثلا في"حجم مجلس الإدارة"، "عدم الازدواجية بين رئيس مجلس الإدارة والمدير التنفيذي"، "أعضاء مجلس الإدارة غير التنفيذيين"، "أعضاء مجلس الإدارة المستقلين" و"انعقاد مجلس الإدارة" كمقايس لحوكمة مجلس الإدارة ، أما " طول توقيع المدير التنفيذي"، " وصورة المدير التنفيذي"، " والتعويضات النقدية للمدير التنفيذي" و"الثقة الإدارية المفرطة" كمقايس لتقدير نرجسية المدير التنفيذي. وتم استخدام التحليل المقطعى للبيانات كأسلوب اختبار رئيسي، إلى جانب تحليل الانحدار الهرمي كأسلوب اختبار تأكيدي، حيث خلصت الدراسة إلى أثر نرجسية المدير على مخاطر منظمة الاعمال، إضافة الى مساهمة المتغير المعدل: حوكمة مجلس الادارة ايجابيا فى تفسير المخاطر التى تتسم بها المنظمة فى ضوء ممارسات المدير التنفذى بمنظمات الأعمال المصرية.
وجدى, أسامة, & البنا, حاتم محمد. (2024). اثر نرجسية المدير التنفيذي على مخاطر منظمات الأعمال فى ضوء الدور المعدل لحوكمة مجلس الادارة. المجلة العلمية للبحوث التجارية (جامعة المنوفية), 54(3), 637-694. doi: 10.21608/sjsc.2024.250271.1378
MLA
أسامة وجدى; حاتم محمد البنا. "اثر نرجسية المدير التنفيذي على مخاطر منظمات الأعمال فى ضوء الدور المعدل لحوكمة مجلس الادارة". المجلة العلمية للبحوث التجارية (جامعة المنوفية), 54, 3, 2024, 637-694. doi: 10.21608/sjsc.2024.250271.1378
HARVARD
وجدى, أسامة, البنا, حاتم محمد. (2024). 'اثر نرجسية المدير التنفيذي على مخاطر منظمات الأعمال فى ضوء الدور المعدل لحوكمة مجلس الادارة', المجلة العلمية للبحوث التجارية (جامعة المنوفية), 54(3), pp. 637-694. doi: 10.21608/sjsc.2024.250271.1378
VANCOUVER
وجدى, أسامة, البنا, حاتم محمد. اثر نرجسية المدير التنفيذي على مخاطر منظمات الأعمال فى ضوء الدور المعدل لحوكمة مجلس الادارة. المجلة العلمية للبحوث التجارية (جامعة المنوفية), 2024; 54(3): 637-694. doi: 10.21608/sjsc.2024.250271.1378