الدور الوسيط للصمت التنظيمي في العلاقة بين القيادة السامة والاحتراق الوظيفي دراسة تطبيقية على عينة من العاملين بالمعاهد التجارية العليا الخاصة بوسط الدلتا ‏

نوع المستند : المقالة الأصلية

المؤلف

المعهد العالي للأدارة بالمحلة الکبرى

المستخلص

المستخلص: هدفت الدراسة إلى بيان أثر القيادة السامة بأبعادها (الاشراف المسيء، الترويج الذاتي، عدم قدرة المرؤوسين على التنبؤ ‏بسلوكيات ‏قادتهم، النرجسية، القيادة الاستبدادية)‏ على الاحتراق الوظيفي بأبعاده ‏(الانهاك العاطفي، تبلد المشاعر‏‎، ضعف الانجاز ‏الشخصي)‏، ودراسة الدور الوسيط لأبعاد الصمت التنظيمي (صمت الاستسلام، الصمت الدفاعي، الصمت ‏الاجتماعي، صمت ‏الفرصة)‏ في العلاقة بين القيادة السامة والاحتراق الوظيفي ، تم تطبيق الدراسة على عينة من العاملين بالمعاهد التجارية العليا ‏الخاصة بوسط الدلتا ، وتم استخدام المنهج الاستقرائي في الجانب النظري والمنهج الوصفي التحليلي في الجانب التطبيقي، وتم ‏استخدام الاستبانة كأداة لجمع البيانات، حيث تم توزيع 423 استبانة وتحليل 401 استبانة صالحة للتحليل الإحصائي، أثبت التحليل ‏الإحصائي قبول الفرض الأول "تؤثر القيادة السامة بأبعادها المختلفة إيجابيا ومعنويا على الاحتراق الوظيفي"، قبول الفرض الثاني ‏‏"تؤثر القيادة السامة ‏ بأبعادها المختلفة إيجابيا ومعنويا على الصمت التنظيمي"، قبول الفرض الثالث "يؤثر الصمت التنظيمي بأبعاده ‏إيجابيا ومعنويا على الاحتراق الوظيفي"، ورفض الفرض الرابع "يزداد التأثير المعنوي لأبعاد القيادة السامة بأبعادها على الاحتراق ‏الوظيفي عند توسيط الصمت التنظيمي"، وفي نهاية الدراسة تم تقديم مجموعة من التوصيات وكيفية تطبيقها على المعاهد محل ‏الدراسة مما يعمل على توفير بيئة عمل ملائمة‎.‎

الكلمات الرئيسية

الموضوعات الرئيسية